Pažangios sandėliavimo sistemos atlieka pagrindinį vaidmenį logistikos valdyme. Tradicinis sandėliavimas remiasi verslo modeliu, kurį lemia sandėliavimo mokesčiai, siekiant, kad sandėliai būtų nuolat pilni-, o tai prieštarauja pagrindiniams logistikos tikslams. Šiuolaikinė logistika orientuota į procesų integravimą ir prieš ir paskesnę veiklą koordinuojant; ji teikia pirmenybę statinių atsargų mažinimui ir savo verslo modelį grindžia bendrų logistikos išlaidų įvertinimu. Nors šie du sandėliavimo valdymo tipai iš esmės skiriasi savo verslo modeliais, jų veiklos užduotys,-pvz., gavimas,{5}}atidėjimas, rinkimas, rūšiavimas ir atsargų tikrinimas-, dažnai sutampa. Todėl analizė turi atsižvelgti į jų panašumus ir skirtumus, nes šie skirtumai neišvengiamai formuoja pagalbinių informacinių sistemų struktūrą. Tobulėjant gamybos aplinkai-, kuriai būdingas trumpesnis produktų gyvavimo ciklas ir perėjimas prie didelės-įvairios,{11}}mažos gamybos apimties{12}}, didėja spaudimas griežtai kontroliuoti atsargų lygį. Todėl labai svarbu įdiegti tiekimo grandinės valdymo sistemas, kurios svertų kompiuterizavimą ir informacines technologijas, siekiant glaudžiai integruoti tiekėjus, gamintojus ir klientus, kad jie galėtų pasidalyti atsargų rizika. Sandėlio valdymą galima apibendrinti aštuoniais pagrindiniais veiklos procesais: sekimas, gavimas, tikrinimas, sandėliavimas, surinkimas, siuntimas, inventorizacija ir grąžinimas.
Optimalus išmaniosios sandėliavimo sistemos valdymo komponentas apibrėžia sandėlio verslo modelį, nustatydamas konkrečius valdymo tikslus ir darbo režimus, pagrįstus aukštesnio{0}}lygio projektavimo reikalavimais. Jei sandėlis veikia kaip vykdymo mazgas tiekimo grandinėje, -veikiantis kaip išlaidų centras-, jo valdymo tikslai paprastai yra susiję su paslaugų kokybe ir veiklos išlaidomis, siekiant optimizuoto atsargų lygio arba net nulinės atsargos. Todėl tiksli informacija apie sandėlio atsargas yra labai svarbi sistemai, todėl tikslus sandėlio valdymas yra pagrindinis tikslas.